A recuperação da produtividade na panificação: estratégias atuais para o setor 

As empresas de panificação e confeitaria brasileiras enfrentam desafios significativos para manter a produtividade em níveis que garantam a rentabilidade e a competitividade no mercado atual. A perda de produtividade em comparação com outros setores ocorre devido às diferenças nos modelos operacionais de cada negócio. Este artigo explora as estratégias que podem ser adotadas para recuperar e aprimorar a produtividade no setor de panificação, levando em consideração as evoluções que ocorreram nos últimos anos.  

Desafios atuais para a produtividade da panificação:

1. Modelo de operação artesanal 

A panificação tradicionalmente opera com processos artesanais e produção em pequena escala, muitas vezes vendendo em um único ponto de venda. Isso limita a capacidade de diluir custos e aproveitar economias de escala.  

2. Custos operacionais elevados 

• Mão de obra especializada: profissionais como padeiros e confeiteiros são essenciais, mas representam uma parcela significativa dos custos operacionais. Nos últimos anos, os salários e encargos trabalhistas aumentaram, pressionando ainda mais as margens.  

• Custos indiretos: gastos com energia, aluguel e insumos também tiveram incrementos, afetando a rentabilidade.  

3. Competição com grandes varejistas 

Supermercados e grandes varejistas oferecem produtos de panificação a preços competitivos, beneficiando-se de produções em larga escala e custos operacionais menores.  

Estratégias para aumentar a produtividade e a rentabilidade: 

1. Automação e tecnologia 

A incorporação de tecnologia e automação nos processos pode aumentar significativamente a produtividade:  

• Equipamentos modernos: investir em máquinas de última geração, como amassadeiras automáticas, fornos inteligentes e sistemas de corte e embalagem automatizados.  

• Software de gestão: utilizar sistemas ERP específicos para panificação, que auxiliam o controle de estoque, produção, vendas e finanças.  

2. Diversificação de produtos e serviços 

• Ampliação do mix de produtos: oferecer produtos de conveniência, como refeições prontas, lanches saudáveis, itens de confeitaria diferenciados e produtos para dietas especiais (sem glúten, veganos etc.).  

• Serviços adicionais: implementar serviços como delivery, encomendas personalizadas e parcerias com aplicativos de entrega.  

3. Otimização de processos 

• Análise e redesenho de processos: mapear os processos atuais e identificar gargalos ou atividades que não agregam valor.  

• Lean manufacturing: adotar princípios de produção enxuta para reduzir desperdícios e aumentar a eficiência.  

• Layout funcional: redesenhar o layout da produção e da loja para otimizar o fluxo de trabalho e de clientes.  

4. Gestão de pessoas 

• Treinamento e capacitação: investir no desenvolvimento da equipe para aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos.  

• Políticas de incentivo: implementar programas de reconhecimento e bonificação por desempenho.  

5. Controle de custos 

• Gestão de estoques: implementar práticas de estoque mínimo e just-in-time para reduzir custos com armazenamento e desperdício.  

• Negociação com fornecedores: buscar melhores condições de compra e parcerias estratégicas.  

6. Marketing e fidelização de clientes 

• Programas de fidelidade: criar incentivos para que os clientes retornem com mais frequência.  

• Presença digital: fortalecer a marca através de redes sociais, site próprio e marketing digital.  

• Experiência do cliente: focar na qualidade do atendimento e na experiência geral do consumidor na loja.  

Impacto da pandemia e adaptações necessárias  

A pandemia de COVID-19 acelerou algumas tendências e impôs novos desafios:  

• Digitalização: vendas on-line e delivery tornaram-se cruciais.  

• Segurança sanitária: implementação de protocolos de higiene rigorosos para proteger clientes e funcionários.  

• Mudança no comportamento do consumidor: a busca por produtos mais saudáveis e personalizados aumentou.  

Tendências atuais na panificação: 

1. Sustentabilidade 

• Ingredientes orgânicos e locais: uso de matérias-primas sustentáveis e apoio a produtores locais.  

• Redução de desperdício: práticas para minimizar sobras e reutilizar ingredientes.  

2. Inovação em produtos 

• Pães artesanais e especiais: crescente demanda por produtos diferenciados, como pães de fermentação natural.  

• Opções saudáveis: produtos integrais, sem aditivos químicos e com redução do teor de açúcar e sódio.  

3. Personalização e customização 

• Produtos sob medida: atender a necessidades específicas dos clientes, como restrições alimentares ou preferências de sabor.  

Conclusão  

A recuperação e o aumento da produtividade na panificação dependem de uma combinação de inovação, eficiência operacional e foco no cliente. As empresas que investirem em tecnologia, diversificarem seus produtos e otimizarem seus processos estarão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado atual e garantir a rentabilidade a longo prazo.  

Principais pontos para aumentar a produtividade:  

1. Realizar diagnóstico dos indicadores de produtividade: avaliar o desempenho atual e identificar áreas de melhoria.  

1. Ampliar o mix de produtos e serviços: oferecer soluções de conveniência e produtos diferenciados.  

1. Otimizar o layout de produção e loja: melhorar a logística interna e o fluxo de clientes.  

1. Implantar tecnologias modernas: automatizar processos e utilizar softwares de gestão.  

1. Gestão eficiente de recursos: aproveitar melhor os espaços, mão de obra e ingredientes.  

1. Foco na experiência do cliente: melhorar o atendimento e fidelizar consumidores.  

Gostou das dicas?  

Compartilhe este artigo nas redes sociais e deixe seu comentário abaixo, contando como você está adaptando a sua panificadora para aumentar a produtividade. Siga a Massa Madre nas redes sociais e fique por dentro de todas as novidades!